困難時(shí)刻首當(dāng)其沖，風(fēng)琴式防護(hù)罩生產(chǎn)廠(chǎng)家做好表率！
2021-07-01 防護(hù)罩生產(chǎn)廠(chǎng)家
防護(hù)罩廠(chǎng)家越是在困難時(shí)刻，越能看出一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。高品質(zhì)滄州防護(hù)罩廠(chǎng)家管理者關(guān)鍵時(shí)刻做出表率就是對(duì)員工最好的激勵(lì)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，風(fēng)琴式防護(hù)罩生產(chǎn)廠(chǎng)家管理者身先卒困難的時(shí)候沖出去為員工作出表率，能大大鼓舞員工的干勁。
那么，管理者怎樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出呢？做任何事情，光有一顆勇敢的心還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻，它還需要當(dāng)事人具備解決事情的能力。這就要求管理者一定要隨時(shí)提升自己的能力，讓自己通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方式來(lái)為自己充電，提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。這樣管
理者才會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻有信心，有把握解決問(wèn)題，成為激勵(lì)員工勇敢向前的榜樣。這需要管理者平素不斷鍛煉自己的能力，尤其是做事雷厲風(fēng)行，杜絕猶豫不決的能力。如果管理者關(guān)鍵時(shí)刻優(yōu)柔寡斷、猶豫不決，則表明這位管理者心中對(duì)這件事情也是恐懼和無(wú)助的。如果管理者平時(shí)派頭十足，一到關(guān)鍵時(shí)刻卻疲軟不堪，會(huì)讓員工對(duì)你很失望，影響員工的工作熱情，失去面對(duì)困難的勇氣。因此，管理者只有一個(gè)選擇：堅(jiān)決果斷地做出決定。這是管理者必須不容置疑要做到的。所以，平時(shí)管理者就要練就一身本領(lǐng)，判斷力精準(zhǔn)和做事雷厲風(fēng)行、不拖沓的作風(fēng)。
東芝公司作為世界知名企業(yè)，它的董事長(zhǎng)土光敏夫就是一位非常善于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為員工樹(shù)立標(biāo)桿的領(lǐng)導(dǎo)者。有一次，土光敏夫聽(tīng)業(yè)務(wù)員反映，公司有一單大生意怎么也做不成,
主要是因?yàn)橘I(mǎi)方的經(jīng)理經(jīng)常外出，多次登門(mén)拜訪(fǎng)都撲了空。就算見(jiàn)到了那位經(jīng)理，對(duì)方也總是不同意簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，一連去了 5個(gè)業(yè)務(wù)員都沒(méi)有辦成此事，大家覺(jué)得很沮喪，打算放棄這單生意。土光敏夫聽(tīng)了后，沉思了一會(huì)兒，然后說(shuō)：“這樣?。≌?qǐng)不要泄氣，我上門(mén)去試試。”業(yè)務(wù)員聽(tīng)到董事長(zhǎng)要“御駕親征”，不覺(jué)大吃一驚。一是擔(dān)心董事長(zhǎng)不相信自己反映的情況；二是擔(dān)心董事長(zhǎng)親自上門(mén)推銷(xiāo)，萬(wàn)一簽不下這筆訂單，豈不是丟盡東芝企業(yè)的臉了！那位業(yè)務(wù)員越想越怕，急忙勸說(shuō)：“董事長(zhǎng)，您不必親自為這些具體小事操心，我們?cè)俣嗯軒滋藨?yīng)該就可以拿下這單生意的。”土光敏夫聽(tīng)了后笑了笑，沒(méi)有說(shuō)話(huà)，其實(shí)他心中主意已定。第二天，土光敏夫親自來(lái)到那位經(jīng)理的辦公室，但仍然沒(méi)有見(jiàn)到經(jīng)理。事實(shí)上，這是土光敏夫預(yù)料之中的事。可他并沒(méi)有因此而告辭，而是坐在那里等候。很長(zhǎng)時(shí)間以后，那位經(jīng)理回來(lái)了。當(dāng)他看了土光敏夫的名片后，慌忙說(shuō)道：“對(duì)不起，對(duì)不起，讓您久等了。”而土光敏夫毫無(wú)不悅之色，反而微笑著說(shuō)：“貴公司生意興隆，我應(yīng)該等候。”
緊接著，土光敏夫運(yùn)用自己出色的口才和過(guò)人的推銷(xiāo)技巧，終于促成了這單生意。同時(shí)，那位經(jīng)理覺(jué)得東芝企業(yè)的董事長(zhǎng)如此敬業(yè)，在深受啟發(fā)的同時(shí)還對(duì)土光敏夫充滿(mǎn)了敬意。土光敏夫臨走之前，這位經(jīng)理親切地握著土光敏夫的手說(shuō)：“下次，本公司無(wú)論如何一定買(mǎi)東芝的產(chǎn)品，但唯一的條件是董事長(zhǎng)不必再親自來(lái)了。”隨同土光敏夫前往洽談的業(yè)務(wù)員目睹此情此景，心中也是充滿(mǎn)了感慨。土光敏夫此舉不僅做成了生意，而且還以他坦誠(chéng)的態(tài)度贏得了客戶(hù)的好感。此外，他這種關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)企業(yè)的員工起到了很好的教育和激勵(lì)作用。
總之，在面臨困境或者緊要關(guān)頭，聰明的管理者一定要挺身而出，勇敢地面對(duì)難關(guān)，這樣才能把堅(jiān)定沉著的精神傳達(dá)給員工，讓大家都能夠勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。反之，員工若是看見(jiàn)管理者都不知所措，他們就會(huì)六神無(wú)主、驚慌失措，并且一定會(huì)對(duì)管理者非常失望。所以，管理者在關(guān)鍵時(shí)刻沖在前面也是激勵(lì)員工的一種方式。